5Quelles entreprises demain ?
Pourquoi faire appel à des designers, dramaturges, plasticiens et autres créateurs de jeux vidéo pour envisager le futur ? Parce que l’art rend pensables des choses impensables, répond Daniel Kaplan. « Aux catégories classiques de la prospective des futurs possibles et souhaitables, j’ajoute l’idée des futurs féconds », explique-t-il. Il prend l’exemple d’un travail qu’il mène actuellement sur le futur des mobilités, avec une autre association appelée La fabrique des mobilités. Il en décrit le processus en trois étapes : demander aux participants de citer des productions imaginaires (un film ou autre) qui les inspirent, puis leur proposer d’écrire des histoires avec l’aide d’auteurs – un premier recueil de quatre productions collectives va bientôt voir le jour – et, enfin utiliser ce matériau produit collectivement comme matière première d’un travail qui sera mené cette fois par des sociologues et différents experts. Comment l’entreprise est-elle envisagée par la science fiction ? Daniel Kaplan cite les films Blade Runner, Total Recall, Terminator et Le Cercle. Il fait ensuite référence à un travail initié en mai/juin dernier visant à répondre à la question suivante : “l’entreprise a-t-elle un futur ?”
Entrepreneur, chercheur et citoyen engagé, Daniel Kaplan explore le futur sous l’angle de l’innovation d’une part, des imaginaires d’autre part. Il est délégué général du Réseau Université de la Pluralité (U+) qu’il a cofondé, une organisation ouverte et internationale dont la mission est de connecter les personnes et les organisations qui mobilisent les ressources de l’imaginaire pour explorer d’autres futurs. En 2000, il a créé la Fondation pour l'Internet Nouvelle Génération (FING), qui « produit et partage des idées neuves et actionnables pour anticiper les transformations numériques ». Il l’a dirigée jusqu’à la fin 2016. Auparavant, en 1986, Daniel Kaplan a fondé JKLM – une des premières agences de communication numérique au monde –, qu'il a dirigé jusqu'au début des années 1990. Il a ensuite participé à la fondation du cabinet de conseil Proposition. Dans les années 1990, il a été profondément impliqué dans le développement de l'Internet. Au niveau mondial, il a été responsable des adhérents de l'Internet Society et a contribué à la création de l'Icann. Il a fait partie de la Chambre d'experts du programme e-Europe. En France, il a siégé de 2013 à 2017 au Conseil National du Numérique. Dans le cadre de la Fing, Daniel Kaplan a contribué à la naissance de la 27e Région, laboratoire de transformation de l’action publique. Il siège encore à son Conseil d’administration. Il est également membre du Conseil scientifique et du Conseil d’administration de Futuribles International. Il enseigne à Sciences Po, Strate Design et Télécom ParisTech. Daniel Kaplan a écrit ou dirigé plus de 25 ouvrages et rapports sur les thèmes du numérique, des transitions écologiques, de la mobilité, de l’e-éducation, l'e-inclusion, des villes de demain, de l'identité numérique, de l’innovation…
